创赛创业项目计划书如何写？

共以下 2 个回答

• 屈3郎 普通 2022年 10月 14日 上午10:12

  一份参赛用的商业计划书基本上包含以下十大部分：
  封面
  目录
  执行摘要
  产品介绍
  市场分析
  商业模式
  团队简介
  财务分析
  融资需求
  附录

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• 范师傅 普通 2022年 10月 14日 下午8:58

  1.写《商业计划书》的目的
  任何一个创业项目，都离不开《商业计划书》。如果没有《商业计划书》，就无法进行项目评估、项目交流、项目推广、项目融资。《商业计划书》既是创业团队的项目规划，也是对外合作的「信任状」。《商业计划书》必须由创业团队共同完成、共同确认，并且把它作为项目发展的路标，是纲领性文件。有的创业团队等到资金不足时，才慌慌张张地写《商业计划书》向投资人融资，这是不对的。《商业计划书》不仅是写给投资人看的，更应该是写给自己看的，是对自己负责。
  很多人不清楚写《商业计划书》的目的，不清楚写作的要点和技巧，很多好的项目被写「糟蹋」了。创业者虽然也不应该把主要精力放在《商业计划书》的撰写上，但是如果连一份靠谱的《商业计划书》都提供不出来，又何谈创业呢？
  站在投资人或者项目合作者的角度考虑，连《商业计划书》都不能提供的创业团队，或者连《商业计划书》都逻辑不清、思路混乱的项目，他们怎么敢投资、怎么敢跟你合作呢？
  投资人或者项目合作者的角度考虑，一人
  商业计划书》都不能提供的创业团队，者连《商业计划书》都逻辑不清、思路混乱的项目，他们怎么敢投资、怎么敢跟你合作呢？
  《商业计划书》绝不以篇幅取胜。冗长的篇幅只会给人以「重点不清，层次不明」的感觉。越是好的项目，越是好的《商业计划书》，就越是简洁清晰、重点突出、一目了然。
  2.直面投资人的「九大疑问」
  要让「投资人」愿意和你的项目「勾搭」在一起。
  那么作为一个投资人，他要了解、评估一个项目，必然有下面的问题要提出，我们不但要了解这些问题，还要了解通过这些问题，投资人想判断什么。
  1.你是谁?(评估你的背景实力还有人品)
  2.团队有谁？怎么分工的？(了解你们的管理模式9和团队能力是否互补)
  3.你是做什么的?(理解你们的产品与服务)
  4.为什么要做这个？(有竞争切入点、有市场前景吗？)
  5.你什么地方比对手强？(对竞争对手了解
  6.这些优势有门槛吗？(有对方无法短期复制的竞争优势吗？)
  7.你如何让「优势」与「需求」对接?(有打开市场的渠道吗？)
  8.你满足这些需求能赚多少？(盈利模式成立吗？)
  9.你能给我的回报以及可能的风险是什么？(你靠谱吗？)
  在明晰了投资人对项目需要看的内容之后，你就需要把它们体现在这三个方面：
  《商业计划书》word大全版
  《商业计划书》PPT宣讲版
  路演宣讲与问答技巧

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