第一部分 摘要
1.1 公司介绍
新时代需要青少年充分发挥创新创业的精神,看准时机,主动出击,而D-Face团队应运而生,并且大胆地创立D-Face技术有限公司。本公司属于高新产业,主要是以技术产品为核心竞争力,紧跟着信息化时代以及人工智能的脚步,立志成为科技市场中的一颗新星。D-Face技术有限公司研发了“D-Face”超低成本的人脸识别智能闸机。此产品旨在为工程工地、小区住宅、办公楼的考勤及流动人员管理提供一个可靠的、廉价的解决方案。D-Face人脸识别闸机降低了闸机成本、改善使用者体验、增加闸机通行效率。其中软件算法由华师几米联合实验室完成,智能硬件设备由华师几米联合实验室的资助公司即几米集团提供。
1.2 核心团队介绍
从总体上看,团队中每个人都有着各自的优势和特长,在团队中各司其职,对于企业的运营流程,价值链结构等都有一定的了解,以下为各个部门负责人的能力简介。
表1 核心团队介绍
人物 | 能力简介 |
总经理:熊浩良 | 熟悉人脸识别闸机的技术开发及特点,能负责规划调整公司的发展方向;负责协调各部门的运作以及公司的运营管理;负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推动公司发展 |
市场部:胡彦 | 曾或省挑战杯银奖,省互联网+立项。熟悉人脸识别闸机的功能和特点,能负责向解说、展示和推广产品,与客户联系;负责寻找合作伙伴,以获得资金支持,建立公司与客户间的相互了解、信任和支持的关系,收集客户意见等相关信息 |
市场部:李睿婧 | 曾参加多次调研比赛,具有较强的市场调研与数据分析能力;有与合作商、商家洽谈的经验,并与一百多个赞助商都保持着良好联系,在公关方面有一定的经验 |
技术部:王伟帆 | 负责人脸识别闸机的开发以及测试,能根据市场以及客户的需求进行人脸识别闸机功能的开发,通过测试反馈和软件再开发完善功能。同时负责软件在不同平台的移植和维护 |
技术部:黄锐珊
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熟悉人脸识别闸机的技术研发,在视觉处理与深度学习的研究上有一定经验,负责算法研发,优化产品功能 |
产品部:陈锡和 | 负责做出推广预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。负责为公司产品提供创意想法,并推动创意的实现 |
人事部:李雪妍 | 负责则对人力资源发展,劳动用工计划的拟定及修订;扶着指定公司人事管理制度;负责合理配置劳动岗位靠之劳动力总量;负责编制培训大纲,抓好培训工作 |
财政部:李芷惠 | 熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策,掌握本行业业务知识;负责通过建立科学全面有效的财务管理体系,充分发挥财务人员和财务管理的作用,实现企业低成本、高收益率的发展 |
1.3 主要产品和业务范围
除了核心团队,公司的主要产品更是我们的品牌——“D-Face”高精智能人脸识别闸机。产品目前与市场的存在产品的竞争力在于成本低,精度高。产品的软件算法由华师几米联合实验室完成,智能硬件设备由华师几米联合实验室的资助公司即几米集团提供,可靠的技术支持让产品的质量成为铁打的公司自信。而公司的业务范围主要是产品研发、集成运营、整合营销。根据我们的市场调研,综合了各方面的优缺点,公司在业务范围内的严格定下各种细节,包括一系列人性化的服务,从而增加了公司的业务能力。
1.4 商业模式简述
为了使公司顺利地营利起来,本创业计划书详细地描述了公司的商业模式,包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构以及发展规划。D-Face软件方面通过研发当今前沿的技术,制造识别速度较快的算法,硬件方面搭配使用安霸公司的CV22AQ图像处理芯片,其架构可以每秒30帧的速度提供800万像素分辨率的计算机视觉处理能力,可精确识别远距离物体,将极大提高人脸识别的准确性以及效率。公司规划了“广州部分地区—广州市区—广东省—全国”的发展链,通过产品的核心竞争力扩大市场。
公司精确地对产品进行了定位,分析出一个合理而颇有前景的市场,同时简化了商业的模式,主要以研发产品后的销售产品环节来获取公司营利的渠道。虽然公司的商业模式较为简单,但能够在创业市场中一击即中,减轻了刚创业时的压力和迷茫。
1.5 市场分析
为了使定位的市场更具说服力和准确性,计划书里还做了具体的市场分析,有助于把握人脸识别市场的趋势,为公司以后的发展战略提供数据和理论支持。
目前我国的人脸识别技术已经达到国际先进的水平,中国人脸识别行业主要涉及到金融、安防等领域,并衍生出其他的人脸识别产品,但是在工地、社区这几方面的市场,却目前还并未有人脸识别闸机产品的进军。且目前市面上同类型的人脸识别闸机价格过高、服务较差等原因,都导致这些市场不能大量引入人脸识别闸机。由于经济发展与国家政策的支持,人脸识别行业在未来将会蓬勃发展,但是否能找到合适的商机就要靠自己了。
1.6 营销策略
公司采取“线上+线下结合”的营销战略,打造一条成本低而效果高的营销线,充分利用线上线下的优势,从而为公司获取更多的客源