首先，那些优秀的BP，不一定是一个可行性高或者比较好的项目（不一定值得你参考）。其次，从BP中，你所能参考或者发散的点有限（不一定对你有用）。再者，一个好的商机是建立在于对行业和用户的深度认知上，不是看几个创意就行的。
那有什么方法及途径，可以帮助自己构思项目呢？
构思一个项目前，首先要先对项目所在的行业、领域有一个深入的了解，只有你足够了解你想做的这个领域的市场状况，你才有可能从中找到突破口。
所以，你要先去研读相关的行业报告，比如到艾瑞咨询，查制造业相关的行业报道，从中清楚制造业的一个现状，发展趋势，技术水平，应用案例，行业产业链等等
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首先，那些优秀的BP，不一定是一个可行性高或者比较好的项目（不一定值得你参考）。其次，从BP中，你所能参考或者发散的点有限（不一定对你有用）。再者，一个好的商机是建立在于对行业和用户的深度认知上，不是看几个创意就行的。
那有什么方法及途径，可以帮助自己构思项目呢？
构思一个项目前，首先要先对项目所在的行业、领域有一个深入的了解，只有你足够了解你想做的这个领域的市场状况，你才有可能从中找到突破口。
所以，你要先去研读相关的行业报告，比如到艾瑞咨询，查制造业相关的行业报道，从中清楚制造业的一个现状，发展趋势，技术水平，应用案例，行业产业链等等